【鳴家】楊清波：朋友圈里的“管理經”(13-15)
2020-12-30 16:00:06 聽新聞
我的朋友圈有個標簽式欄目叫#波說管理#，因為忙好久沒更新了。近日有朋友聊天稱“頗受啟發”，希望更新多點，并建議集合成文發布。
在媒體做過約20年中高層管理工作，在高校為本科和研究生教授“媒介經營管理”類課程12年，為十余家企業做過品牌策劃與管理咨詢顧問或提供過服務，對管理一直處于實戰與研習中。今采納朋友建議，將發于朋友圈只言片語的感悟三期一合，或有微調補正，謹發于此，愿對感興趣者有啟發，歡迎管理者和管理研究者碰撞交流。
——寫在前面的話
2018-06-19：假日三天計劃完成了2/3，另增加了一項重要內容，既應驗了“取法乎上，僅得乎中”的古訓，也回歸到“計劃趕不上變化”的常識，還提醒我們：計劃既是行為的遵循，也要因時因地因事，因利弊得失、輕重緩急而微調，人要做計劃的主人，而不要成為條條框框的奴隸，只要沒虛度光陰，則問心無愧矣。#波說管理#
2018-07-04：民企優勢在機制靈活、決策高效，若善捕捉市場機遇，用好人才果斷決策，或可于酷烈市場競爭中不斷制勝，做大做強。劣勢在品牌意識不到位或雖有但找不到科學實現路徑，管理意識淡薄或雖有卻難以構建“制度+人性”的管理體系，團隊意識匱乏或雖有然不注重全員培訓提升，傳播意識懵懂或雖有卻誤以為只要不斷露臉媒體就可提高品牌影響力……晚與一白手起家的千萬資產民企朋友通話，深有共識。#波說管理#
2018-08-19：今天，做一個靠譜的人很重要。怎樣才算靠譜？事事有執行，事事有交代，事事有結果。說過的話去兌現，沒說過但應該做的主動去做，是為執行；要做的事與上下左右有關聯的，主動、積極、建設性地去溝通去協調去交接，是為交代；按時按質按量完成該做的事，確保最后的效果，是為有結果。靠譜，是形象管理的重要手段和標準，是個人品牌積淀的必然要求。#波說管理#
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